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2020年伊始，一場疫情，似乎給各行各業(yè)都按下了暫停鍵。涉及線下消費的餐飲、旅游、零售、物流等領(lǐng)域無一幸免，從業(yè)者們更是叫苦不迭。一邊是生產(chǎn)暫停、員工延遲復(fù)工，另一邊卻是辦公室、廠房以及員工工資等剛性成本，中小企業(yè)現(xiàn)金流有限、抗風(fēng)險能力弱，險些成為DI一批“受害者”。

不少投資機構(gòu)都呼吁中小企業(yè)在今年一、二季度堅持保守經(jīng)營，以降低損失。就連以凌厲風(fēng)格著稱的投資人朱嘯虎都提醒創(chuàng)業(yè)者們要“死卡現(xiàn)金，熬過去就是春天”。苦熬或許可以平穩(wěn)度日，但這樣的打法實在太過被動，更會妨礙中小企業(yè)主恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營的信心。所以，中小企業(yè)要想“活下去”必須要學(xué)會在逆勢中自救。早在2003年非典疫情期間，不少企業(yè)就發(fā)掘商機趁勢崛起。

比如，那一年，周鴻祎戴著口罩去全國推廣他的3721；也是那一年，劉強東化身線上客服，將京東電商主體全部轉(zhuǎn)移線上；杭州居民樓里，馬云更是看準(zhǔn)“線上交易”的大蛋糕，正式創(chuàng)立淘寶；還有王衛(wèi)順豐、江南春等公司，同樣在這次非典中找準(zhǔn)時機，積淀企業(yè)內(nèi)在力量，迎接不久之后的質(zhì)變。如今同樣是疫情蔓延，“危”與“機”并存，中小企業(yè)主也不是只有“熬”和“挺”這一種生存姿勢。

“疫情期間的城市車極少，路旁散落著各種酒店、超市、餐飲店、往年人數(shù)眾多的溫泉山莊，也沒什么人煙……”線下休閑娛樂等眾多業(yè)態(tài)“危機四伏”。但線上娛樂項目卻“因禍得福”，禁足之下的主流無聊玩法——追劇、刷短視頻、玩游戲等平臺流量激增。

1月，抖音日活超過4億。2月，原本在2019年啞火的生鮮電商，如今也成為用戶置辦食材的*。尤為火熱的還有在線辦公，不少平臺因為短時間內(nèi)涌入太多用戶而崩潰；學(xué)校推遲開學(xué)、線下培訓(xùn)機構(gòu)被叫停，在線教育更是成為熱門賽道，疫情期間，大平臺的日活大多實現(xiàn)了100倍甚至1000倍的增長……所謂“用戶在哪兒，商機就在哪兒”。短視頻營銷成為了一個性價比極高的切入口。這幾年，隨著廣告投放智能化和客戶需求多元化，企業(yè)用短視頻作為營銷載體已經(jīng)是大勢所趨。加之短視頻平臺仍然是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的流量高地，憑借短視頻逆風(fēng)翻盤的企業(yè)并不在少數(shù)。

更重要的是，中小企業(yè)不僅能享受短視頻營銷紅利，還能以平臺為基礎(chǔ)、建立自己的品牌流量，打通線上線下的銷售界限。作為一家十多年來專為中小企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的動力無限，在此關(guān)鍵時刻 ，不僅要自救，而且也要救“他”，來一場勇敢者的游戲！

2月16日，動力無限啟動“ 中小企業(yè)線上扶持政策 ”——“戰(zhàn)”疫期間， 企業(yè)營銷型網(wǎng)站建設(shè)、抖音營銷推廣、競價賬戶托管等多方面提供特價支持政策，以攜手同行，共克時艱。

其中，在短視頻方面，以抖音平臺為核心，提供更加優(yōu)惠的特價服務(wù)。同時，對于不擅長制作短視頻進行產(chǎn)品營銷的企業(yè)，動力無限可為其提供*的培訓(xùn)課程，包含企業(yè)號功能講解、內(nèi)容運營、抖音視頻拍攝、以及粉絲運營等技巧。

這些扶持政策，不僅能很大程度滿足他們品效合一的訴求，更能快速幫助中小企業(yè)將生意線上化。畢竟就目前來看，加入短視頻，入駐抖音等平臺，也許是企業(yè)當(dāng)前很好的出路之一。也只有加速轉(zhuǎn)型線上，擺脫單純對實體銷售的依賴，才能降低公共安全事件對我們的影響。

而且，此時加快轉(zhuǎn)型布局線上，對企業(yè)來說更有深遠意義—— 行業(yè)大變革中總蘊含著彎道超車的機會。

時代的一粒灰塵，落在每一人身上都是一座高聳的山，但終究有人選擇攀上山頂，找尋通向未來的路。 我們相信疫情之下“危”“機”并存，我們更堅信人定勝天！

疫情期間，動力無限線上扶持政策持續(xù)推出，盡請關(guān)注！