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  “國內水務市場的下一階段，將更注重‘質’和‘效’的完善，以績效價值為導向，將已完成的碎片化項目，通過更精細的運營和一體化水務管理，來達到系統性的水環境綜合治理效果，實現環境價值。”
  ——北控水務集團副總裁冒建華 

 
  北控水務集團副總裁冒建華 

  GWI：首先請您談一下北控水務目前在國內外水務市場的主要發展戰略和商務模式。
  冒建華：北控水務是持續創新和變革的公司，我們去年基本確定了新發展模式的關鍵詞。第一是注重客戶價值創造，就是提出“客戶為源、創新為道”的經營宗旨，要圍繞客戶創造價值。第二是落實科技創新和模式創新，力圖通過科技和模式的創新來打造新的業務增長點。從整個市場環境來看，目前市政水務總量發展接近飽和。如何在現有環境下找到新的增長點，這需要依托科技和模式創新。第三是從商業模式出發，注重獲取大體量資產和提升經營管理能力。大體量資產會產生更多協同效應，同時也能在此基礎上發展更多創新業務，兩者互為支撐。第四是關注企業可持續高質量發展，尤其是對于ESG與可持續發展的評估、研究和完善。在全球經濟放緩的條件下，可持續發展往往會成為很多企業的關注點，因為它不僅是經營上的可持續，還有利于環境社會的可持續。
  綜合而言，我認為目前北控水務在國內國外的發展戰略上，整體的發展戰略目標是持續獲取和管理大體量資產，依托科技和模式創新打造業務新增長點，提升企業運營效率，實現公司可持續發展，也會注重客戶價值的創造，尤其是為客戶創造經濟價值、生態價值、社會價值等。
  GWI：從國內水務市場的新增長點來看，北控水務目前更傾向于參加哪種合同模式的水務項目？未來市場的主要采購模式將呈現何種變化和發展趨勢？
  冒建華：從北控水務過往參與項目來看，主要分為兩部分。第一部分是由北控水務主導的PPP項目，無論是從市場地位還是從運營體量來看，在這一領域我們依然有優勢。第二部分是運營類EPC+OM的合同模式，客戶更關注實際工程績效和長期運維的穩定性和可靠性，北控水務的價值優勢相對較大。北控水務作為環保類EPCO項目模式的發起企業，EPCO項目參與較多的項目類型，它更有利于運營企業對能效和質量進行嚴格把控和保障。
  從我的角度來看，未來一段時間國內的水務市場依然以EPC和EPCO類項目采購模式為主。因為大量需要治理的供水和污水處理工程，在過去幾十年間已初步通過EPC和PPP模式取得一定“量”的提升，而下一階段將更注重“質”和“效”的完善，以績效價值為導向，將這些治理完成的碎片化項目，通過更精細的運營和一體化水務管理，來達到系統性水環境綜合治理效果。
  GWI：從技術角度來探討，未來5年您覺得北控水務的技術研發重點主要有哪些？目前國內水務市場最大的技術需求有哪些？
  冒建華：目前對于北控水務來說，我們的研發重點主要落實在以下兩大方面。首先數字化轉型是我們目前投入比較大的研發方向，企業數字化轉型和業務數字化轉型我們同時在做。比如建設數字孿生水廠，通過如BIM這類數字化技術來打通全流程的一體化廠網建設。
  其次是進一步研發重點水處理技術。一是節能降耗類技術，節能降耗是運營類企業的永恒命題，是水務公司永無止境的追求。二是資源循環利用類技術，基于大體量資產去打造新的業務增長點，包括廢水回用、污泥資源化等。三是減碳類技術，如何實現污水處理、供水等等過程中的減碳，這對于我們響應國家“雙碳”政策而言也非常重要。四是研究未來新水務，我們這個行業未來10年、20年甚至50年之后的發展是什么樣子？這是北控水務作為龍頭企業為行業要去探究的發展方向。未來的水廠是否只是一個水廠的形式？水廠是否能夠消解成為每家每戶的極其微小處理系統？這里面包含了社會學、經濟學以及其他交叉學科的統一研究規劃，它對于社會、對于國家、對于行業未來是具有一定貢獻的。
  GWI：您提到的節能降耗、減碳和資源循環利用的研發方向，分別包含哪些具體方面？
  冒建華：第一，水廠層面的節能降耗。水廠日常運營能耗主要來源于泵提升、曝氣、回流等等這些水能推動環節。節能降耗改造也要求改造成本能夠被節能降耗所帶來的收益所覆蓋，且盡可能實現短期覆蓋。
  第二，資源循環利用。污水系統中的營養物質的富集往往在污泥上，如果在現有條件下把污泥資源化處理做好，假如將它轉換成甲烷用于發電，大概可以支撐30%的水廠電能，甚至替代更多水廠電耗，達到大幅降碳的效果。再如污泥堆肥后作為營養土回用于花卉種植，實現低碳循環。
  第三，再生水利用。分質供水不僅可以實現灌溉用水，甚至電子芯片生產所需的超純水也可以通過再生水供應。比如脫鹽水、冷卻水，市政水景觀領域的準Ⅳ類再生水，都可以形成水資源的循環利用。
  除此之外還有非常多的可探究方向，這也是北控水務一直著力進行的深層次研究和探索。
  GWI：北控水務作為國內領先的水務企業，您可以為我們談一談后疫情時代水務企業的機遇與挑戰分別有哪些嗎？
  冒建華：后疫情時代的生態文明體系下，規模化主導的外延式增長驅動力逐步弱化，內涵式增長成為必然要求，基于社會價值的最大化，環境產業角色從達標排放通道轉向對產業發展的環境容量、產業容量的供給，實現經濟價值和環境價值的共同創造，打通綠水青山同金山銀山雙向轉化通道。
  從機遇角度來講，生態環境容量供給將發展成為行業未來重要模式，生態價值與城市經濟發展的協同優化是較優路徑。而面對挑戰，環保行業面臨模式挑戰，例如PPP、EPCO、BOT等模式過度依賴于工程信用、特許經營權信用，忽略其生態環境價值信用。而專業管家形式打通管理與價值鏈條，成為高質量增長的生態動能，其橫向打通供需關系，縱向打通機構部門與專業條線關系，通過專業管家推進經濟發展與生態環境統籌規劃，賦能生態環境提速綠色新基建、夯實“雙循環”底座，從而推動經濟高質量發展。